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（随着led灯工厂的建成，投产。并生产了一段时间后（自用再出口）。
led
灯虽然参加了84年的广春会，但并未接订单。
但收到大量预订单（留有电话和需求数量）。
毕竟要先满足自用。
这是唯一一款可以出口而没有出口的产品。
因为它可以解决种花家短期的能源问题，比外汇还要重要。
下海的led灯泡厂是今年（1984年4月），建成的。
现在是6月，已经生产了3.5亿只灯泡，加上其他四个工厂的陆续投产，现在每个月能生产3亿只灯泡。
估计过段时间能涨到年产60亿（下海20亿，其他每家10亿）只。
肖爱国心里有着自己的商业算盘，国内的市场他决定就此收手，打算把这片市场份额留给原来的灯泡厂。
毕竟在他看来，把国内同行逼到绝路、抢别人的饭碗，实在是
“不道德”
的行为，
要是自己的工厂凭借着先进的技术和庞大的产能将国内市场完全垄断，那些原本的灯泡厂就只能面临倒闭的命运。
肖爱国的目光并不仅仅局限于国内市场，他把更大的目标放在了国际市场上。
要想在国际市场上占据一席之地，就必须采取一些策略。
led灯现在也有潜在对手。
老鹰国通用电子公司的伊曼发明了节电的荧光灯（即日光灯），推动荧光灯在社会民生中的应用达到新高度。
此时的荧光灯已广泛应用于家庭、学校、办公室等场所，是主要的照明光源之一，与同样亮度的白炽灯相比，荧光灯大约只需消耗1/3至1/4的电能，且寿命比白炽灯更长。
但此时荧光灯的缺点也非常明显，如频闪问题可能会导致眼睛疲劳等，不过在当时仍然是明星产品，在全球照明市场占据重要地位。
对于led要垄断也不难，肖爱国有四招来应对。
首先要让竞争对手的性价比变得极差，这可以从资源上操作，也比较容易做到。
肖爱国的稀土战略，从82年开始到现在84年7月，已大量收购稀土矿，包括“可能”有稀土矿的地方。
现在初见成效。
荧光粉最大来源地是种花家，led
灯也会用到荧光粉。
只要切断来自种花家的荧光粉，只要政府支持就可以了。
自己家控制的矿，想卖就卖，想不卖就不卖。
反正也不缺卖矿产的那几个钱。
第二是降低自己led
的成本。
而肖爱国的做法也很简单。
就是降低产品寿命。
当然国内的是正常版。
出口的是阉割版。
把寿命做低还有一个好处，那就是可以降低成本。可以通过减少一些不必要的材料投入、简化部分生产工艺，在保证产品基本质量的前提下，进一步压缩成本，提高利润。
市场的容量是有限的，要是客户10年不换灯泡，市场份额迟早会饱和。
要是客户十年二十年不换产品，会把自己玩死的。
但要是客户能频繁地重复购买产品，那利润空间就大得多。
现在led灯泡的寿命降到一年和三年这两个档次。一年寿命的主要针对那些对价格比较敏感，使用场景要求不高的客户；
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